從父輩的海太集團，到新海太，到京瓊機械，1995年開(kāi)始我們企業(yè)從事塑料機械設備的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售，到現在已20年有余，從小微企業(yè)=行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)=歸零從“負數”重新開(kāi)始，經(jīng)歷一場(chǎng)跌宕起伏的變化。此過(guò)程也使我深切地意識到人才的重要性，是眾人的智慧給了我面對一切困難的信心。

　　曲折艱辛的再出發(fā)歷程中，是科學(xué)的管理模式引導我司一步步走出困境，茁壯成長(cháng)。

　　1、“精益生產(chǎn)理念”是推動(dòng)企業(yè)轉型升級的前提。

　　中國企業(yè)的發(fā)展已從改革開(kāi)放初期的“淘金”時(shí)代步入“通過(guò)自主創(chuàng )新來(lái)推進(jìn)企業(yè)結構調整和提升競爭能力為中心”的新時(shí)代。簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)模式和粗放型的企業(yè)管理，終究跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中漸漸銷(xiāo)聲匿跡，而興起的“精益化”管理將會(huì )成為主流。企業(yè)必須要有“精益生產(chǎn)理念”，再具體化的說(shuō)就是要有一套絕對不做無(wú)用功的精干型生產(chǎn)管理系統。

　　2、國際化創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新團隊是企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。

　　一個(gè)團隊是一個(gè)企業(yè)的支撐點(diǎn)。但企業(yè)剛剛再次起步，若產(chǎn)生巨額管理費用，將會(huì )成為企業(yè)發(fā)展的阻礙，因此“量力而行”是引進(jìn)人才的前提。我司很幸運，以最低的成本擁有國際化創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新核心團隊，全資子公司一株式會(huì )社新海太在日本國成立聘請已退休的國外高級技術(shù)和管理顧問(wèn)，不定期為公司制訂了中、長(cháng)期發(fā)展規劃，并對企業(yè)技術(shù)和管理提出了行之有效的意見(jiàn)。

　　3、推進(jìn)“差異化”，實(shí)現“點(diǎn)”的突破戰略是企業(yè)優(yōu)勢發(fā)展的重要條件。

　　我司認為推進(jìn)“差異化”，實(shí)現“點(diǎn)”的突破，是企業(yè)唯一的出路。因此，企業(yè)堅持“差異化”發(fā)展，錯位競爭，全力研發(fā)打造“超大型”、“超微型”、“特殊機型”的系列產(chǎn)品，替客戶(hù)“量身定制”機器，讓機器的性能和客戶(hù)的需求最優(yōu)化。

　　4、“車(chē)間現場(chǎng)管理”是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的生命線(xiàn)。

　　如果說(shuō)銷(xiāo)售是企業(yè)的前線(xiàn)戰場(chǎng),那么車(chē)間就是企業(yè)的后備戰場(chǎng)。沒(méi)有后備的支撐，前線(xiàn)再好，也是“鏡花水月，片刻即逝”。因此車(chē)間的現場(chǎng)管理是企業(yè)的生命線(xiàn)?！半u蛋里挑骨頭”是企業(yè)每一個(gè)車(chē)間主管的職責。車(chē)間管理就需要時(shí)刻發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，再發(fā)現問(wèn)題，再解決，永不停頓地改進(jìn)，內部不斷挖掘潛力，才是企業(yè)“立于不敗之地”的要點(diǎn)。

　　我的目標把全體員工生活上、工作上的追求逐一注塑成“形”。同時(shí)我司秉承“銘求質(zhì)量，竭誠服務(wù)”為宗旨，不斷提升產(chǎn)品在同行業(yè)中的地位，以先進(jìn)的技術(shù)、可靠的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的售后，服務(wù)好國內外客戶(hù)。也衷心希望我司能乘風(fēng)破浪,最終到達勝利的彼岸。